I-PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017

L’Établissement Hospitalier de Skikda a terminé son premier projet 2008-2012 avant terme et réalisé à 100{2a3e9c5f6a61d441de3b4cef605bbc483a6da48005d8acf0d7b8021a5e9d9f53}.

a entamé son deuxième projet d’établissement sous de bonnes auspices avec des activités variées et en plein développement et présente déjà un bilan appréciable compte tenu des potentialités humaines pourtant limitées en place.

L’affectation de médecins spécialistes en nombre suffisant favorisera sans aucun doute l’ouverture des autres services médicaux, permettant ainsi à l’Établissement Hospitalier de jouer pleinement son rôle de frein aux évacuations en offrant des soins de qualité dans toutes les disciplines chirurgicales.

Le projet d’établissement définit sur la base du projet médical, les objectifs généraux de l’établissement dans le domaine médical, des soins infirmiers, social, de la gestion, de la qualité et du système d’information.

Il  est établi pour une durée maximale de 05 ans, il peut être révisé avant  terme.

Etabli sur la base du projet médical qui est l’épine dorsale, le projet d’établissement s’articule autour de :

• Le Projet médical
• Le Projet des soins infirmiers
• Le Projet social
• Le Projet du système d’information
• La Démarche qualité et gestion des risques
• Le Projet de gestion
• Le Plan de financement pluriannuel

S/Projet Médical

URO: chir Cancer (prostat et vessie)

Radiologie : radio interv

Orthopédie traumatologie : Chirurgie prothétique

Anesthésie  réanimation : Dvlp de ALR

Ophtalmologie : Faco, Strabisme et  Glaucome

Chirurgie générale :Dvlp et consolidation de la chirurgie des cancers

l’ORL : Dvlp chirurgie  de l’oreille moyenne Et du larynx

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II/ CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens)

Fondements du contrat

Ce contrat vise à réaliser l’ensemble des activités, ainsi que leurs déclinaisons par objectif et par action.

Objet du contrat (les grandes orientations)

Le contrat a pour objet le respect des engagements de l’EH de Skikda dans sa mission d’établissement public et de recours, et la concrétisation de tous ses projets, qui se résument par :

• Le développement de l’activité chirurgicale et plus particulièrement celle des cancers : KC sein, KC colorectaux, cavum, larynx, vessie et prostate.
• L’accessibilité et le parcours du patient : l’amélioration du parcours,
• l’organisation des consultations : accès aux soins spécialisés
• La performance des fonctions cliniques : le développement de l’ambulatoire,
• la réorganisation des services d’hospitalisation.
• La performance du plateau technique : les blocs opératoires, les services d’imagerie, les urgences, laboratoire
• La fonction hôtelière, au service des patients.
• La chaîne de facturation et De recouvrement.
• Le développement des analyses en matière de contrôle de gestion.
• La mise en place d’un dispositif de mobilité et de flexibilité des agents : la bonne gouvernance.

Orientations stratégiques

1°-  positionnement de l’EH dans l’offre de soins de la wilaya en tant que pôle de référence et de recours.

2°- développer les coopérations territoriales (mise en œuvre de la complémentarité entre les structures de soins (Kc avec L’EPH d’azzaba), chirurgie avec EPH EL-HARROUCH, obstétrique AVEC L’EPH TAMALOUS).

3°- améliorer la qualité et la sécurité des soins (EPP, bonne gestion des médicaments, satisfaction des usagers : QS) 

4°-  optimiser la gestion des ressources humaines :

• moderniser les procédures de gestion (TB des effectifs par service, informatisations des plannings)
• améliorer la gestion prévisionnelle
• amélioration des compétences (plan de formation avec indicateurs)
• maitriser de l’absentéisme.

5°- améliorer le pilotage interne de l’EH (contrôle budgétaire et patrimoniale, outils de gestion modernes, contrôle des processus de production des soins, développer le SIH).

• Existence d’un projet d’établissement
• Tableau de bord quotidien
• Système comptable performant
• Contrats de maintenance
• Services médicaux-techniques optimisés.

• Consolider La performance du plateau technique : les blocs opératoires, les services -d’imagerie, les urgences, laboratoire
• Améliorer La fonction hôtelière, au service des patients
• Optimiser La chaîne de facturation et De recouvrement.
• Développement des analyses en matière de contrôle de gestion.
• Mise en place d’un dispositif de mobilité et de flexibilité des agents : la bonne gouvernance.

III/ Contrat de Performance

• Les ressources humaines
• Gestion financière
• Gestion administrative
• Gestion des infrastructures et du matériel
• Gestion de l’information
• Gestion de l’activité de soin
• Gestion des UMC
• Gestion des activités de médecine
• Gestion des activités de chirurgie
• Gestion des activités de gynéco-obstétrique
• Gestion du plateau technique
• Gestion des médicaments et des consommables

IV/ projet de Qualité

Notre philosophie a pour cœur, la satisfaction de nos patients, la réponse à leurs besoins de soins et l’accompagnement individualisé, elle vise également la satisfaction des professionnels dans l’exercice de leur fonction, leurs conditions de travail et leurs évolutions professionnelles et dont la finalité c’est d’être garant de la sécurité et de la qualité des soins et de la satisfaction des patients et de leurs accompagnateurs.

• Accueil du patient.
• Organiser les relations soignant-soigné.
• Confort du malade: lutte contre les nuisances
• Prévenir les risques lies aux soins
• Lutte contre la douleur
• Améliorer la gestion du dossier médical (en prévision de son informatisation)
• Optimiser la sortie du patient

V/ contractualisation interne: pôle des urgences

L’EH Skikda s’inscrit dans une démarche de contractualisation interne, qui vise à mieux associer et responsabiliser les structures internes qui le composent. Dans ce cadre les centres de responsabilité  bénéficient, en contrepartie de leur engagement, de procédures de délégation de gestion (en matière d’organisation et de gestion des ressources humaines) et de déconcentration de gestion.

MISE EN PLACE DES PROJETS STRATEGIQUES

• Amélioration du tri des malades
• Amélioration de la prise en charge des patients polytraumatisés
• Organisation plus rationnelle des parcours de soins, pour les patients entrants, pour les patients sortants
• Création d’une unité d’hospitalisation de jour de 6 lits
• des conditions d’accueil, d’information, d’orientation et de sécurité
• Amélioration des conditions de travail des personnels

VI/Auto Diagnostique et Tableau de bord

Activité

• Attractivité
• Chirurgie ambulatoire et Hospitalisation de jour
• Cancérologie
• Urgences
• Evacuations
• Utilisation des lits

Organisation

• Durées de séjour
• Répartition des Ressources Humaines
• Structure des dépenses
• Plateau technique
• Organisation médicale en obstétrique
• Utilisation des lits

Qualité

• Lutte contre les infections nosocomiales
• Satisfaction des patients
• Dossier patient
• Plateau technique

Ressource Humaine

• Personnel médical
• Personnel non médical(Gestion par acte /adm)

Finances

• Gestion budgétaire
• Comptabilité analytique
• Exécution budgétaire
• Endettement
• Renouvellement des équipements

Informatisation de l’hôpital

• Extension du réseau informatique à tous les services et du PACS
• Lancement pour l’obtention de la solution logiciel du Système d’information Hospitalier (SIH) et le dossier électronique médical.
• Gestion informatisée des blocs opératoires (programme national de télémédecine)
• Appel personne : sonorisation